Jak si najímat a udržet dobré zaměstnance

Výběr nevhodných zaměstnanců může kritickým způsobem omezit růst a úspěch vašeho podniku, nebo může vést dokonce k uzavření podniku, který měl všechny předpoklady růst a prosperovat. Naopak schopnost přitáhnout a udržet si skvělé lidi vám ušetří spoustu peněz a zajistí hladký chod podniku. Audioprogram „Jak si najímat a udržet dobré zaměstnance" vám pomůže: - najít ty nejlepší lidi, aby pracovali pro vás - ujasnit si, kde je máte hledat - definovat, co přesně očekáváte od uchazečů - vytvořit dobré pracovní místo - vést efektivní výběrové pohovory - správně vyhodnotit jednotlivé kandidáty na pracovní pozici Jedno z pravidel pro dobrý nábor je: najímejte pomalu a propouštějte rychle. Už jste přijali nějakého člověka rychle, bezmyšlenkovitě? Jak často byly výsledkem takového rozhodnutí problémy? Udělat chybu není zlé, pokud se z ní něco naučíme, ale neopakujme ji. Špatný výběr je velmi nákladný. Za prvé, ztrácíte čas. Čas, který strávíte pracovním pohovorem, najímáním a školením toho člověka, aby se zapracoval. Pak jsou tu také vaše ztracené peníze.