Heuréka!

Heuréka! je kniha o budování firmy bez zbytečného idealizování. Tomáš popisuje cestu Heureka Group z pohledu člověka, který byl přímo u toho a musel řešit konkrétní rozhodnutí, chyby i tlak každodenního řízení. Bavilo mě, že nejde o motivační řeči, ale o reálné situace z praxe, práci s lidmi a přemýšlení nad tím, co v řízení firmy funguje a co ne. Čte se dobře a dává smysl i pro někoho, kdo se o byznys zajímá spíš prakticky než teoreticky.

Kniha Tomáše Bravermana mě zaujala hlavně tím, jak přesně popisuje témata a fáze, kterými firma prochází ve chvíli, kdy se posouvá ze startupu do scale-upu. Právě v tomto období se začínají řešit věci, které dřív buď nebyly potřeba, nebo se řešily úplně jinak – a Heuréka tyto momenty pojmenovává velmi trefně. Z pohledu manažera je to kniha, která člověka nutí přemýšlet. Ne proto, že by říkala „tohle je jediná správná cesta“, ale proto, že nabízí srovnání. U některých témat jsem si říkal: ano, tohle řešíme podobně. U jiných jsem si naopak uvědomil, že bych se na ně možná měl podívat jinak. A už jen tohle považuji za velkou hodnotu. Co se mi na knize hodně líbilo, je její forma. Kapitoly nejsou jen suchým výčtem faktů, pouček nebo manažerských teorií. Téměř každé téma je postavené na konkrétním příběhu – co se v Heuréce stalo, proč se to stalo, jaké rozhodnutí následovalo a kam firmu posunulo. Díky tomu se kniha velmi dobře čte a člověk si z ní dokáže mnohem víc odnést. Osobně mě potěšila kapitola věnovaná práci se silnými stránkami lidí. O to víc, že tohle téma aktuálně řešíme i v našem týmu, včetně práce s nástroji na jejich odhalování a další rozvoj. V takových chvílích jsem měl pocit, že nečtu knihu „o Heuréce“, ale o věcech, které řeší spousta firem bez ohledu na obor. Velmi silně na mě zapůsobily i kapitoly o firemní kultuře a strategii. Nejsou pojaté jen jako hezky znějící fráze, ale jako každodenní práce manažera – žít hodnoty, rozhodovat se podle nich a přenášet je na tým. Právě tohle považuji za jednu z nejtěžších, ale zároveň nejdůležitějších rolí vedení. Zajímavá pro mě byla také část věnovaná odměňování. Některé principy znám z vlastní praxe, jiné mi pomohly znovu se zamyslet nad tím, jak pracujeme s ročními nebo kvartálními bonusy a jestli současné nastavení skutečně podporuje chování, které od lidí očekáváme. Nemusí to nutně vést ke změně, ale určitě k zamyšlení – a to je přesně ten typ impulzu, který od takové knihy očekávám. Velmi oceňuji i lidský rozměr celé knihy. To, jak Tomáš dokázal otevřeně mluvit o rodině, osobních hodnotách a náročné životní situaci spojené s očekáváním prvního dítěte. Právě tyto pasáže mi připomněly, že za každou firmou, strategií nebo rozhodnutím stojí konkrétní lidé – a že bez podpory blízkých by to celé často vůbec nešlo. Na závěr bych chtěl Tomášovi upřímně poděkovat za napsání knihy Heuréka. Je z ní cítit zkušenost, otevřenost i chuť sdílet to, co fungovalo i nefungovalo. Pokud by se někdy rozhodl napsat další knihu, velmi rád si ji koupím a přečtu. Heuréka je pro mě typ knihy, u které se člověk nejen dozví nové věci, ale hlavně se zastaví, zamyslí a srovná si některá témata sám v sobě i ve své manažerské praxi