Po více než dvaceti letech na manažerských postech si měl autor možnost otestovat mnoho různých přístupů k tvorbě strategie a budování týmů. V pozici nového šéfa prováděl rychlé revoluce nebo jindy zase postupnými kroky měnil firmu evolučním způsobem. Zažil fáze růstu i strategie řízeného poklesu. Své zkušenosti získával zejména v anglo-americkém prostředí u světově významných firem, ale i ve specifickém českém prostředí. A proto říká: „Kvalita šéfa je jedním z hlavních motivačních faktorů pro spokojenost zaměstnanců v týmu. Po špatném startu se velmi složitě vrací důvěra týmu a často na to doplácí celá firma dlouhodobě slabými výsledky. Je tedy velmi důležité uskutečnit vstup co možná nejlepším způsobem, aby byla nastavena důvěra, víra ve společný úspěch a pozitivní nálada mezi členy týmu.“