Přeskočit k navigaci - Přeskočit k obsahu - Přeskočit dolu



Přihlašovací formulář

Uživatel nepřihlášen

Váš košík je prázdný



Vyhledávací formulář

Rozšířené vyhledávání



Testovací kniha

Vyzkoušejte si, jak vypadají naše knihy.


více

Prodej HW čteček

blogertwitterfacebook
MCVisaAcceptance MarkpayU

Jak efektivně hodnotit zaměstnance a zvyšovat jejich výkonnost

  • Sdílet
Obal knihy:  Jak efektivně hodnotit zaměstnance a zvyšovat jejich výkonnost

Není to tak dávno, co si mnozí manažeři pokládali otázky: "Hodnotit či nehodnotit pravidelně svoje pracovníky? Nestačí, že jsem s nimi v každodenním kontaktu? Není systematické hodnocení nadbytečné?" Doba ale již pokročila, a tak jejich otázka zní trochu jinak: "Jakým způsobem hodnotit, jak často a jak s výsledky hodnocení nakládat?" Kniha Mgr. Ireny Pilařové přináší ucelené informace a návody jak postupovat právě při tak důležité aktivitě, jakou je hodnocení pracovníků. Jejím cílem je seznámit čtenáře především se smyslem a možnostmi jak využít hodnocení zaměstnanců jako efektivního nástroje zvyšování výkonu a motivace a současně ukázat možnosti jak propojit systém hodnocení s dalšími personálními nástroji, jako je například odměňování a rozvoj zaměstnanců. Publikaci jistě ocení mnozí výkonní manažeři a personalisté, kteří se zajímají o různé přístupy k hodnocení zaměstnanců a konkrétní návody jak vést hodnotící pohovor.

Uživatelské recenze

Pro vkládání recenzí je potřeba se přihlásit


Recenze

  • Muži, kteří nenávidí ženy - Formátování Kindle
    Formátování knihy bylo upraveno druhý den po uveřejnění. Se smysluplností obsahu knihy nic neuděláme :-)

  • Bez milosti - Skvělé
    Uplně mě to pohltilo, musela jsem číst a číst. Nemohla jsem se dočkat jak to vše dopadne a ten konec mě opravdu dostal, ten jsem vůbec nečekala.

  • Den Vosáka - legrace
    Tuhle knihu jsem si koupil už před více než patnácti lety v takovém sešitovém vydání, ale někde jsem jí založil. Tak jsem rád, že jsem si ji mohl koupit jako e-book. I když bych uvítal...



Přeskočit nahoru - Přeskočit k navigaci - Přeskočit k obsahu